Bonjour.
Voici votre toast du jour.

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Dans l’édition de ce matin :
Google dépasse les 200 milliards de dollars d’investissements
Washington et Pékin préparent leur premier dialogue IA sous Trump
Amazon réduit son équipe chargée de construire l’AGI
The Toast : OpenAI industrialise les agents, Substack cherche les textes IA, Deezer croule sous la musique artificielle et l’armée américaine vide son compteur.
À transférer : Google prévoit jusqu’à 205 milliards de dollars d’investissements mais Wall Street commence à grincer des dents.
Google dépasse les 200 milliards pour nourrir son IA
Google a trouvé une limite que Wall Street croyait disparue : celle de sa patience.
Pourquoi on en parle ? Alphabet a relevé sa prévision d’investissements pour 2026 à une fourchette comprise entre 195 et 205 milliards de dollars. L’annonce a fait reculer son action de plus de 4 % après la clôture.
Rappel : ces dépenses servent notamment à construire des centres de données, acheter des puces et développer les infrastructures nécessaires aux modèles d’IA. Elles sont payées aujourd’hui, alors que les revenus associés arrivent progressivement (ou pas toujours aussi vite que prévu).
Dans les faits : le chiffre d’affaires trimestriel d’Alphabet a progressé de 24 %, à 119,8 milliards de dollars. Google Cloud a fait encore mieux, avec une hausse de 82 % à 24,8 milliards, mais l’envolée des investissements a poussé le flux de trésorerie disponible dans le négatif. Même la forte demande pour le cloud n’a donc pas suffi à calmer les investisseurs.
Ce que ça change : les grandes entreprises technologiques doivent désormais prouver deux choses à la fois : qu’elles peuvent construire assez vite et qu’elles savent transformer ces infrastructures en revenus. Pour les fournisseurs de puces, d’énergie et de centres de données, la commande reste énorme. Pour les actionnaires, la question du délai de remboursement devient (un peu) moins théorique.
Un peu de recul. Jusqu’ici, annoncer davantage de dépenses dans l’IA était souvent interprété comme une preuve d’ambition. À plus de 200 milliards de dollars par an, le même chiffre commence quand même à ressembler à une obligation de résultat.
Bref. Google ne manque pas de demande pour son IA mais il doit maintenant montrer que la facture peut être encaissée.
À qui l’envoyer : DAF, investisseurs, dirigeants cloud, fournisseurs d’infrastructures et responsables de budgets IA.
À copier-coller : Google prévoit jusqu’à 205 Md$ d’investissements dans l’IA et fait désormais vaciller son cash-flow.
Washington et Pékin mettent l’IA à la table des négociations
Dans les faits : les États-Unis et la Chine préparent des discussions sur l’IA en septembre, probablement avant la visite de Xi Jinping aux États-Unis prévue le 24 septembre. Il s’agirait du premier dialogue officiel entre les deux pays sur ce sujet sous Donald Trump.
Pourquoi ça compte ? Les deux puissances veulent discuter des modèles avancés capables d’aider à mener des cyberattaques, renforcer des capacités militaires ou perturber le marché du travail. La définition même d’un « modèle de pointe », les droits de propriété intellectuelle et les conditions de diffusion pourraient figurer au programme, encore en cours de préparation.
Bref. Les modèles d’IA deviennent un sujet de négociation entre États au même titre que les armes, les puces et le commerce.
À qui l’envoyer : responsables cybersécurité, juristes tech, investisseurs, équipes de politique publique et dirigeants travaillant avec la Chine.
À copier-coller : Washington et Pékin préparent leur premier dialogue IA officiel sous Trump, avec les modèles avancés au menu.
Amazon réduit l’équipe qui cherche l’AGI
Dans les faits : Amazon a supprimé des postes dans son organisation consacrée à l’AGI, une IA autonome dépassant les capacités humaines. Le nombre exact de postes concernés n’a pas été communiqué.
Pourquoi ça compte ? Amazon affirme que la construction de grands modèles reste l’une de ses priorités, mais veut concentrer ses ressources sur les projets jugés les plus utiles aux clients. Ces coupes suivent également le départ de deux dirigeants de l’organisation et une réduction de 16 000 postes dans l’ensemble du groupe en janvier.
Bref. Amazon ne quitte pas la course à l’AGI mais on on va que l’entreprise réduit le nombre de couloirs dans lesquels elle court.
À qui l’envoyer : salariés de la tech, recruteurs, dirigeants produit, investisseurs et responsables de programmes IA.
À copier-coller : Amazon coupe des postes dans son équipe AGI : la course continue, mais avec moins de paris dispersés.
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Outils IA du jour
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Le Toast
☎️ OpenAI transforme ses agents en collègues de centre d’appels — OpenAI lance Presence, un produit destiné aux entreprises pour déployer des agents vocaux et écrits capables d’utiliser leurs logiciels, d’effectuer des actions autorisées et de transmettre un dossier à un humain. L’entreprise affirme que Presence résout déjà 75 % des demandes reçues par son propre support téléphonique anglophone sans intervention humaine. Le produit reste réservé à certains grands comptes et n’est pas disponible en libre-service.
🎵 Plus d’un morceau sur deux est généré par IA sur Deezer — Les titres artificiels représentent désormais plus de 50 % des morceaux envoyés quotidiennement sur la plateforme, avec une moyenne de 90 000 par jour en juin. Deezer prévoit de supprimer certains titres IA qui n’ont reçu aucune écoute depuis six mois ou qui participent à des fraudes aux streams. Produire de la musique n’a jamais été aussi rapide mais trouver quelqu’un pour l’écouter reste plus compliqué.
🪖 L’armée américaine épuise son forfait IA — L’US Army a consommé son allocation annuelle de jetons IA si rapidement qu’un message a averti les soldats de prochaines limites d’utilisation. Un jeton est une petite unité de texte traitée et facturée par un modèle. Le compteur tourne aussi vite que celui d’un chauffeur de taxi pour touristes à Paris.
💡 Hack du jour : Construisez et commercialisez une offre de conseil à forte valeur grâce à Claude
Pourquoi c’est utile :
Une offre de conseil devient plus crédible lorsqu’elle traite un problème précis. Claude peut vous aider à définir votre spécialité, diagnostiquer un prospect et produire une recommandation concrète menant à une mission d’implémentation.
Comment faire :
Ouvrez Claude et démarrez une nouvelle conversation.
Collez le premier prompt. Claude vous interrogera sur les métiers, secteurs et outils que vous connaissez réellement.
Répondez à ses questions avec des exemples concrets de tâches que vous maîtrisez.
Demandez-lui de proposer trois angles de conseil. Un angle est un problème précis que vous pouvez aider une entreprise à résoudre.
Choisissez l’angle le plus proche de votre expérience et le plus facile à expliquer à un prospect.
Collez ensuite le deuxième prompt pour créer un questionnaire de diagnostic noté sur 100.
Demandez à Claude de présenter ce questionnaire sous forme d’Artifact interactif.
Testez chaque question vous-même et vérifiez que le score final est compréhensible.
Dans l’Artifact, cliquez sur
Publish, puis copiez le lien à transmettre au prospect.Ne demandez pas d’informations confidentielles dans un Artifact public.
Demandez au prospect de remplir le diagnostic, puis de vous envoyer le récapitulatif de ses réponses.
Dans une nouvelle conversation Claude, ajoutez ses réponses et l’adresse de son site internet.
Collez le troisième prompt pour identifier le workflow offrant le meilleur potentiel d’amélioration.
Vérifiez que Claude s’appuie bien sur les réponses du prospect et ne présente pas ses suppositions comme des faits.
Collez enfin le quatrième prompt pour créer une présentation destinée au client.
Relisez les recommandations, ajustez le niveau d’effort et proposez une prochaine étape réaliste : atelier, prototype ou projet d’implémentation.
Prompt :
1. Définir votre offre
Interroge-moi sur les métiers, secteurs, problèmes et outils que je connais le mieux. Pose-moi une seule question à la fois. À la fin, propose trois angles de conseil IA précis, fondés uniquement sur mes réponses. Pour chacun, indique le problème traité, le client visé et le résultat attendu.
2. Créer le diagnostic
À partir de l’angle choisi, crée un diagnostic destiné à un prospect pour détecter les opportunités d’amélioration par l’IA dans son entreprise.
Présente-le sous forme d’Artifact interactif avec des questions simples, un score final sur 100 et un récapitulatif copiable des réponses. N’inclus aucune question nécessitant des données confidentielles.
3. Analyser le prospect
Analyse les réponses de ce prospect ainsi que son site internet : [lien]. Identifie le workflow dont l’amélioration par l’IA pourrait produire le meilleur retour. Distingue les faits, les hypothèses et les informations à confirmer. Explique le problème actuel, son impact et une solution réaliste.
4. Préparer la restitution
Transforme cette analyse en présentation client. Inclus le résultat du diagnostic, le principal goulot d’étranglement, les preuves disponibles, les limites de l’analyse, les solutions pratiques et une prochaine étape raisonnable.
Option : Avant chaque audit, demandez à Claude de rechercher les outils, modèles et exemples adaptés à votre spécialité. Conservez cette bibliothèque pour comparer rapidement les solutions aux problèmes détectés.
Temps : 45 à 90 minutes pour construire l’offre et le diagnostic, puis 30 à 60 minutes par audit.
Comment soutenir GPToast ?
C’est très simple : partagez votre lien personnel autour de vous. Plus vous partagez, plus vous gagnez. 🫶
Au programme : un petit guide pratique pour libérer toute la puissance de Claude Opus 4.8 et ChatGPT 5.5, des cadeaux physiques et jusqu’à 2 mois d’abonnement offerts à vos IA préférées.
Vous pouvez suivre votre progression depuis votre dashboard, copier votre lien personnel ou partager GPToast en un clic grâce au bouton ci-dessous.
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